Home Verdiepingscyclus In... <..Terug

 

 

In de verdiepingscyclus 'Integraal besturen' worden, onder leiding van Q-Consult, in vier dagdelen alle aspecten rondom resultaatverantwoordelijke eenheden doorgenomen. Tijdens deze dagdelen wordt telkens een specifiek onderwerp uit het boek 'Integraal Besturen' van J. Zuurbier en F. Hartmann behandeld. Aan de hand van casuïstiek en de ervaringen van de deelnemers zelf wordt een vertaling gemaakt naar de dagelijkse praktijk. Per dagdeel is tevens een directeur of lid van de Raad van Bestuur aanwezig om vanuit bestuurlijk oogpunt het onderwerp te belichten.

 

De cyclus 'Integraal besturen' is bedoeld voor HEAD's die in hun organisatie al te maken hebben met resultaatverantwoordelijke eenheden. De beperkte groepsgrootte maakt interactieve sessies mogelijk, waardoor het onderlinge leereffect volledig tot zijn recht komt.

 

De deelnemers krijgen inzicht in de organisatorische veranderingen bij resultaatverantwoordelijke eenheden en inzicht in de consequenties hiervan voor de eigen organisatie.

 

De verdiepingscyclus bestaat uit de volgende onderdelen:

Dag 1: Organisatorische voorwaarden voor RVE-vorming

Het werken met resultaatverantwoordelijke eenheden betekent een organisatorische verandering die grote invloed heeft op de continuïteit van de bedrijfsvoering. De leiding van een RVE krijgt daardoor te maken met andere verantwoordelijkheden en incentives. Op dag één staan de voorwaarden voor de RVE-vorming centraal. De volgende vragen komen aan de orde:

      Wat is de invloed van normen en waarden?

      Hoe beïnvloedt de managementstijl de RVE-vorming?

      Hoe blijft de leiding van een organisatie in control?

Dag 2: Interne verrekening

Elke resultaatverantwoordelijke eenheid heeft te maken met diensten die niet door de eenheid zelf  kunnen worden uitgevoerd. Deze diensten worden afgenomen bij een externe partij of bij andere resultaatverantwoordelijke eenheden binnen de organisatie. Deze tweede dag gaat in op de interne verrekening van diensten en producten tussen resultaatverantwoordelijke eenheden. Hierbij komen de volgende vragen aan de orde:
      Welke methodieken kan een instelling hanteren voor interne verrekening?
      Hoe komt een instelling tot interne prijzen?

      Welke organisatiedynamiek komt voort uit interne verrekening?

 

Dag 3: Informatievoorziening

Resultaatverantwoordelijkheid leidt direct tot de wens om tijdig inzicht te krijgen in de ontwikkelingen binnen de organisatie-eenheid. Een juiste en volledige informatievoorziening is daarbij essentieel. Op deze dag staat het sturen op informatie centraal. Aan de orde komen vragen als:
      Welke informatie heeft een organisatie-eenheid nodig?

      Hoe kan een instelling de informatievoorziening vormgeven?

      Hoe verhoudt zich dit tot de reguliere planning & control cyclus?

 

Deze laatste dag gaat in op het vormgevingsproces. Kortom, hoe kan een instelling dit proces in de interne organisatie laten verlopen? Centraal hierbij staat de vraag hoe de doelstelling en de gekozen strategie op een juiste wijze  kunnen worden vertaald naar een aanpak die het beste bij de instelling past. Aan de orde komen:

      Hoe ziet het vormgevingsproces er uit?

      Wat is de rol van de verschillende betrokkenen?

      Hoe ziet een reëel tijdspad er uit?

 

Data:  

Dag 1: 9 september

Dag 2: 7 oktober

Dag 3: 4 november

Dag 4: 14 december

 

Plaats: Utrecht

Prijs: € 1.547,- HEAD-leden
          € 1.666,- niet HEAD-leden

 

PE punten: in voorbereiding.

 

U kunt zich aanmelden door het inschrijfformulier in te vullen en ondertekend aan het verenigingsbureau te faxen.

 

Meer informatie

Heeft u vragen of wilt u meer informatie? Neem dan contact met op met Q-Consult via 026-383 05 65 of samenwerken@qconsult.nl.